[tp lang=”en” not_in=”fr”]The 3rd Chief Executive Officer’s Forum
on
Leadership, Governance and Communication for CEOs of Women’s Organisations
June 2 – 4, 2014
Nairobi, Kenya
It is a biennial event convened by African Women’s Development Fund with CEOs and EDs from various women’s organisations supported by AWDF. Within this forum there were four interweaving themes: leadership, executive governance, communications and self-care. The forum was organized as an intimate conversation in which participants would be encouraged to share openly about their experiences and their observations.
During reflections on leadership, participants shared their successes, challenges and lessons as well as listening to the journeys of leading women in politics, business, and the women’s movement. Facilitator Hope Chigudu warned against overexertion by the leaders of the various organisations in an emotional and intense handout given to each participant entitled “Dear Activist.” She demonstrated how detrimental overwork could be to personal and professional lives especially if there is not enough time taken for wellbeing. According to her, “power within – a sense of one’s own dignity, profound sense of empowerment is always undermined by doubt, shame and guilt produced by the fragmentation and exhaustion of activists lives; think of how much power within is still driven by ambition and fear.”
Health care practitioner, Dina Cesano spoke to the leaders about the relationship between leadership, wellbeing and health. She was available for consultation on healthy lifestyles throughout the three days of the forum. AWDF Board Chair Professor Sesae Mpuchane passed on the gems she has picked up on good governance through sitting on various boards. Both AWDF CEO Theo Sowa and Mentoring and Empowerment Programme echoed most of her sentiments for Young Women (MEMPROW) founder Dr. Hilda Tadria who shared their experiences of being leaders in their organisations as well as sitting on various boards. Participants were then put in two groups to discuss governance as they have experienced or seen it in various organisations.
During her presentation Paula Fray of Frayintermedia emphasized the need for the participants to recognize the importance of communication for their organisations. Without communication, she said, all the good work done by their organisations is invisible to the wider public and that is disadvantageous to them and their constituency. The participants were given a practical exercise of making the case for their work in front of the camera and thereafter gave each other feedback.
Finally, ten selected leaders were assigned to two coaches. In groups of two, they discussed what they felt they needed support with the most in the next ten months so as to be better effective and radical feminist leaders.
As the forum came to an end, it was clear that paying attention to the internal processes of the organisations is vital. “There is need for to be a big emphasis on quality and excellence in whatever is done. Inside, a feminist organisation must be alive and re-inventing its creativeness – learning and leading from the inside, not just responding to the outside” emphasized Sarah Mukasa of AWDF.
Read more about all that happened at the forum here: THE 3RD CHIEF EXECUTIVE OFFICER’S FORUM[/tp]
[tp lang=”fr” not_in=”en”]Le 3ème Forum de chef de la direction
sur
Leadership et gouvernance de la communication pour les dirigeants des organisations de femmes
2 au 4 juin 2014
Nairobi, Kenya
Il est un événement biennal organisé par le Fonds Africain de développement de la femme avec les Directeurs et gestionnaires de diverses organisations de femmes soutenues par AWDF. Dans ce forum, il y avait quatre thèmes entrelacés: le leadership, la gouvernance exécutive, les communications et l’auto-soins. Le forum a été organisé comme une conversation intime dans laquelle les participants seraient encouragés à partager ouvertement leurs expériences et leurs observations.
Au cours de réflexions sur le leadership, les participants ont partagé leurs succès, les défis et les leçons ainsi que l’écoute des voyages de femmes leaders en politique, des affaires, et le mouvement des femmes. Facilitateur d’espoir Chigudu a mis en garde contre le surmenage par les dirigeants des différentes organisations dans un document émouvant et intense remis à chaque participant intitulé “Cher activiste.” Elle a démontré comment le surmenage pouvait être préjudiciable à la vie personnelle et professionnelle, surtout si il n’y a pas assez de temps pris pour être bien. Selon elle, “le pouvoir- un sentiment de sa propre dignité, le sens profond de l’autonomisation est toujours miné par le doute, la honte et la culpabilité produite par la fragmentation et l’épuisement des militants; pensez à combien le pouvoir dans le fond est toujours tirée par l’ambition et la peur ».
Praticien de la santé, Dina Cesano a parlé aux dirigeants sur la relation entre le leadership, le bien-être et la santé. Elle était disponible pour des consultations sur les modes de vie sains tout au long des trois jours du forum. La Présidente du conseil d’AWDF professeur Sesae Mpuchane est passé sur les gemmes, elle a ramassé sur la bonne gouvernance en siégeant à divers conseils. Les deux Directrices d’AWDF Theo Sowa et le programme de mentorat et d’autonomisation font écho à la plupart des sentiments de la fondatrice pour les jeunes femmes (MEMPROW) , le Dr. Hilda Tadria qui ont partagé leurs expériences d’être des leaders dans leurs organisations ainsi qu’en siégeant à divers conseils d’administration. Les participants ont ensuite été mis en deux groupes pour discuter de la gouvernance comme ils l’ont vécue ou vue dans diverses organisations.
Au cours de sa présentation Paula Fray des Frayintermedia a souligné la nécessité pour les participants à reconnaître l’importance de la communication pour leurs organisations. Sans communication, dit-elle, tout le bon travail fait par leurs organisations est invisible pour le grand public et qui est désavantageux pour eux et leur circonscription. Les participants ont reçu un exercice pratique, faire le cas pour leur travail en face de la caméra et par la suite les uns des autres ont donné des commentaires.
Enfin, dix chefs sélectionnés ont été assignés à deux entraîneurs. En groupes de deux, ils ont discuté de ce qu’ils croient avoir besoin en terme de soutien au cours des dix prochains mois afin d’être des leaders féministes meilleure efficaces et radicales.
Comme le forum a pris fin, il était clair que l’attention aux processus internes des organisations est vital. “Il est nécessaire de mettre un grand accent sur la qualité et l’excellence dans tout ce qui est fait. A l’intérieur, une organisation féministe doit être vivante et réinventer sa créativité – l’apprentissage et être leader de l’intérieur, pas seulement répondre à l’extérieur “, a souligné Sarah Mukasa d’AWDF.
En savoir plus sur tout ce qui est arrivé lors du forum ici: le 3e Forum des CHEFs DE LA DIRECTION[/tp]